造成裝修工期延誤的原因有主觀(guān)的也有客觀(guān)的，除了天氣、環(huán)境等外在因素的影響，業(yè)主可以從哪些方面來(lái)盡量避免裝修資源的浪費呢?

　　一、選好裝修公司

　　延誤原因：裝修從設計到施工再到軟裝，是一個(gè)復雜的過(guò)程，需要做的事多是瑣碎的，因此業(yè)主選擇的裝修公司應該具備過(guò)硬的管理能力，對施工資源進(jìn)行合理調度。

　　如何應對：有的裝修公司承諾了裝修工期短，而業(yè)主又比較想快一點(diǎn)入住新居，可能就會(huì )誤選到混雜其中的不良施工隊。有的“游擊隊”為了簽單，明明做不到還是會(huì )承諾，然后在施工過(guò)程中找各種理由讓業(yè)主簽裝修延期單或者施工馬虎不注重裝修質(zhì)量。由此看來(lái)，裝修還是不能一味求快，選擇有信譽(yù)的裝修公司，把工期控制在合理的范圍內。

　　二、細察裝修項目

　　延誤原因：在簽訂合同的時(shí)候業(yè)主沒(méi)有確認清楚裝修需求，或者裝修公司、施工隊以各種理由提出的更改裝修方案的要求，都會(huì )造成工期的延誤。

　　如何應對：開(kāi)工前與設計師、裝修公司的溝通是非常重要的，一定要將逐一將方案確定下來(lái)，最好確定下來(lái)后就不要輕易改動(dòng)。這樣業(yè)主不會(huì )因為溝通不充分，導致施工不能正常進(jìn)行。遇上有惡意增項的，業(yè)主也能拿出憑證要求裝修公司承擔超支的費用。

　　三、材料供應要及時(shí)

　　延誤原因：如果業(yè)主選擇的是半包的裝修方式，主材需要自己購買(mǎi)。大部分業(yè)主對裝修建材不是很了解，可能會(huì )導致主材不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，施工隊也無(wú)法按時(shí)施工。

　　如何應對：采取包清工或半包方式的業(yè)主，對于裝修所需要的主材、如何采購、裝修流程、主材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間都要心中有數，及時(shí)將主材采購到位，否則各工序之間難以緊密銜接。建議提前做好選材計劃，防止供應材料不及時(shí)耽誤施工。

　　四、驗收與工程款及時(shí)結算

　　延誤原因：裝修中存在階段性驗收和階段性結算的工程項目，例如水電改造就是需要業(yè)主進(jìn)行驗收合格后，才能繼續進(jìn)行下一項的。如果業(yè)主很忙，對項目驗收無(wú)法到場(chǎng)簽字確認，就需要推遲驗收時(shí)間。此外，有些裝修工程的付款方式是分期付款，如果業(yè)主沒(méi)有及時(shí)結算階段性工程款，施工對就可能停工，造成裝修延期。

　　如何應對：業(yè)主提前向施工方咨詢(xún)，哪些是需要自己簽字確認驗收的，在該項目開(kāi)始的時(shí)候業(yè)主就安排好時(shí)間，盡量不拖延。此外也需要準備好工程款，防止工程款未及時(shí)支付而造成停工等情況發(fā)生。

　　五、驗收把好質(zhì)量關(guān)

　　在裝修中，業(yè)主發(fā)現施工方以次充好，驗收不合格時(shí)就會(huì )要求重新整改，因此，必然造成時(shí)間上的拖延以及對其他工序或工種造成影響。

　　應對：這個(gè)方面業(yè)主有點(diǎn)難控制，不過(guò)如果業(yè)主選用的是專(zhuān)業(yè)的裝修公司，即使出現驗收不過(guò)關(guān)的情況，只要不拖拉扯皮推卸責任，返工所費的時(shí)間應該也不會(huì )太長(cháng)。

　　影響房屋裝修的因素很多，如果有天氣或是小區條件等造成了工期延誤，我們可以盡量從選好裝修公司、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、驗收把好關(guān)等方面來(lái)進(jìn)行彌補。